Definición de Agile

Agile Management (o gestión ágil) es un enfoque de la gestión de proyectos y el desarrollo de software que ayuda a los equipos de desarrollo a ofrecer valor a sus clientes, en menos tiempo y de manera más eficiente. En lugar de apostar todo a una entrega única, un equipo ágil presenta el trabajo al cliente en pequeñas partes; no son el producto final pero son viables. Los requisitos, los planes y los resultados se evalúan continuamente, de modo que los equipos disponen de un mecanismo natural para responder rápidamente a los cambios.

Cómo funciona Agile

Dado que esto es un glosario, podemos resumir en que Agile funciona, obedeciendo al siguiente manifiesto:

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda.

Que se materializan en 12 principios:

  1. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.
  2. Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
  3. Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible.
  4. Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.
  5. Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.
  6. El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.
  7. El software funcionando es la medida principal de progreso.
  8. Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.
  9. La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.
  10. La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
  11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados.
  12. A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.

Agile no es Scrum

Scrum no es sinónimo de Agile; Scrum es un framework de Agile. Os contamos más al respecto la próxima semana.

 

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